america do sul

Páginas: 13 (3099 palavras) Publicado: 12 de março de 2014
Fatores determinantes na escolha do local de compra
Fonte: Abras
Se a questão da proximidade dos clientes é uma das prin-
Classe A/B Classe C Classe D/E
Proximidade de casa ou
trabalho
Proximidade de casa ou
trabalho
Proximidade de casa ou
trabalho
Opções/variedades Promoções Promoções
Promoções Preços mais baixos Preços mais baixos
Produtos de boa qualidadeOpções/variedades Opções/variedades
Preços mais baixos Produtos de boa qualidade Produtos de boa qualidade
Limpeza Limpeza Bom atendimento
Espaço para estacionar Bom atendimento Limpeza
Bom atendimento Espaço para estacionar Cartão do Estabelecimento
Cartão do Estabelecimento Cartão do Estabelecimento Espaço para estacionar

O layout foi estudado e desenvolvido para proporcionar conforto, facilidadee praticidade. A padaria que há muito tempo deixou de vender apenas pão, teve que se adequar ao mercado e aumentar seu leque de produtos e serviços”.


ORGANOGRAMA PADARIA MODELO
SOCIOS / PROPRIETÁRIOS
VENDAS ADMINISTRATIVO PRODUÇÃO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (1)
OPERADOR DE CAIXA MANHA (1)
OPERADOR DE CAIXA TARDE (2)
ATENDENTE MANHA (2)
ATENDENTE TARDE (4)
PADEIRO (2)
CONFEITEIRO (1)AUXILIAR DE LIMPEZA GERAL (1)
AJUNDANTE DE PADEIRO (1)
AJUNDANTE DE CONFEITEIRO (1)
Modelo de organograma para empresa com aproximadamente:
? Número total de funcionários: 16 ? Faturamento / mês: R$ 80.000,00 ? Faturamento / dia: R$ 2.666,67 ? Número de Atendimentos / dia: 410 ? Tíquete médio: R$ 6,50



.5 Indicador
Para exemplificar usaremos dados para uma empresa cominvestimento inicial de R$ 250.000,00.
Abaixo mostramos indicadores após consolidação de 12 meses de funcionamento, onde é esperada sua estabilidade econômico-financeira:
Instruções para o preenchimento:
Meta - 12º mês
Indicadores Financeiros
1
Capital usado para abertura da empresa considerando os investimentos com aquisição de
máquinas e equipamentos reforma e adequação do local escolhido,estoque inicial
2
É a soma do Resultado Líquido Mensal esperado subtraído do valor do investimento
inicial até igualar-se ao mesmo.
3
Valor de faturamento mensal esperado no auge de sua operação para suprir todas as
despesas da empresa.
4
_ Valor do Faturamento Bruto___

Número total de Funcionários
5
Número total de funcionários
6
Indicador usado para empresacom este perfil de faturamento. Fonte: Propan
7
Valor do Faturamento Bruto x Indicador em Percentual dos Produtos Panificados
8
__Faturamento dos Produtos Panificados___ Número de funcionários da Produção
9
__Meta Faturamento Faturamento de Produtos Panificados__ Faturamento por Funcionário na Produção
10
_Valor do Faturamento Bruto__ 30dias
11
_Faturamento diário______ Número de atendimento / dia
12
Número de vendas realizado no dia
13
Tempo estimado para a consolidação econômico-financeira da empresa
14
Valor de faturamento mensal necessário para suprir todas as despesas da empresa. No
setor de Panificação este valor deve ser 60% da meta de faturamento do resultadoeficaz
esperado, ou seja, no 12º mês. Vale ressaltar que nos primeiros meses a empresa chega
ao resultado líquido com saldo negativo.
15
Percentual de crescimento mensal estimado para que a empresa atinja sua consolidação,
através de produtos de qualidade, bom atendimento e um plano de marketing.
Quadro Mão de Obra e Encargos Sociais
Qtda. Função
Salário Base
Vale Transp.
SalárioFamília
Contr. Assist.
13° Sal. Férias FGTS INSS
Custo Total Unitário
Custo Total
1 Auxiliar Administrativo - - - - - - - - - -

3 Caixas - - - - - - - - - -...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • América do sul
  • America do sul
  • sul america
  • América do Sul
  • América do sul
  • america do sul
  • América do Sul
  • America do sul

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!