Ambidestria Organizacional

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: TEORIA DA ESTRATÉGIA
PROFESSORA: GLAUCIA MARIA VASCONCELLOS VALE
ALUNA: PAULA MAGALHÃES MASCARENHAS

Organizational ambidexterity: integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning.
Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack.

Ambidestria tornou-se uma metáfora popular para compreender determinados aspectos do planejamento organizacional. Em essência o conceito de ambidestria organizacional descreve a capacidade de uma organização para abraçar e equilibrar, ao mesmo tempo, abordagens deliberadas e emergentes para a formulação de estratégias.

O artigo em exame busca responder à questão de como as organizações podem desenvolver a ambidestria e abarcar estratégias deliberadas e emergentes e sugere que o planejamento de cenários se apresenta como uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento da ambidestria para abranger as propriedades deliberadas e emergentes da estratégia organizacional.

Como introdução e contextualização para o tema central do artigo, os autores tratam dos conceitos e teorias sobre estratégia, ressaltando que, embora a literatura sobre estratégia seja extremamente vasta, os conceitos de estratégia convergem a uma visão dos objetivos do negócio e a um plano estruturado e quase sempre explicito para o alcance das metas da organização.

O roteiro estrategista afirma que as empresas precisam entender como querem competir onde querem ganhar dinheiro e que alavancas organizacionais fomentarão o seu desempenho. Eisenhardt et al. (1998) chama este roteiro de recursos.

Em relação ao fator tempo, os autores registram que há divergências nítidas no que concerne à sua consideração como componente da estratégia.

Parte da literatura afirma que a estratégia não precisaria trazer consigo o componente tempo (presente e futuro). Eisenhardt et al (1998) argumentaram que em mercados de alta velocidade, um plano estratégico é um roteiro de