amandio tony

Índice TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc396272776 \h 1Objectivos PAGEREF _Toc396272777 \h 2Metodologia PAGEREF _Toc396272778 \h 3Importância PAGEREF _Toc396272779 \h 4Resultados esperados PAGEREF _Toc396272780 \h 5Controlo da acção empresarial PAGEREF _Toc396272781 \h 6Conceito de controlo PAGEREF _Toc396272782 \h 6Objectivos da actividade do controlo PAGEREF _Toc396272783 \h 7Etapas de controlo PAGEREF _Toc396272784 \h 7Controlo antes do processo PAGEREF _Toc396272785 \h 7Controlo durante o processo PAGEREF _Toc396272786 \h 7Controlo depois do processo PAGEREF _Toc396272787 \h 8O que controlar? PAGEREF _Toc396272788 \h 8Ferramentas de controlo PAGEREF _Toc396272789 \h 9Métodos de custeio PAGEREF _Toc396272790 \h 9Métodos de gerência PAGEREF _Toc396272791 \h 9Níveis de controlo PAGEREF _Toc396272792 \h 10Controlo estratégico PAGEREF _Toc396272793 \h 10Controlo táctico PAGEREF _Toc396272794 \h 10Controlo operacional PAGEREF _Toc396272795 \h 12Fases do controlo operacional PAGEREF _Toc396272796 \h 12Conclusão/Recomendações PAGEREF _Toc396272797 \h 13Bibliografia PAGEREF _Toc396272798 \h 14
Introdução
Com todas as áreas da empresa organizadas fica mais fácil controlar as actividades abrindo caminhos para planos de investimentos e melhorias na actuação no mercado, pois o foco deixa de ser a preocupação correctiva para ser a acção pró-activa, onde a empresa se antecipa aos fatos reduzindo os riscos e as perdas.
Neste contexto a controladora caminha de braços dados com a gestão empresarial visto que auxilia no levantamento de dados e controle dos processos. Nesta perspectiva, o controlo é uma forma eficiente de assegurar o crescimento da organização independentemente da sua dimensão. Até que apesar da sua utilidade verifica-se que existem muitas empresas que desconhecem-no, de referir que estas empresas por terem funcionários de confiança pensam que estarão imunes de quaisquer anomalias.
As empresas, sejam elas públicas ou privadas, constituem uma