América do Sul

Páginas: 9 (2057 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2013
PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar









LUCIANA SERAFIM DE OLIVEIRA





Projeto Integrado Multidisciplinar
AMÉRICA DO SUL DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA























LUCIANA SERAFIM DE OLIVEIRA
















Projeto Integrado Multidisciplinar
AMÉRICA DO SUL DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDARESUMO



Durante muito tempo, as empresas trabalham nas organizações com culturas e hábitos diferentes dos seus. A conjuntura atual pressiona as empresas para elevarem progressivamente a sua competitividade. Nesse sentido, as corporações estão passando por processos de fusão, aquisição, terceirização, privatização, misturando culturas e reduzindo seusquadros de pessoal. Esses aspectos conjunturais são caracterizados pela intensa velocidade das mudanças, pela elevação da importância das pessoas e pela decorrente necessidade de atenção por parte dos administradores para o seu comportamento na organização. A importância que a empresa confere à qualidade do ambiente de trabalho de seus funcionários e a valorização da satisfação das pessoas no trabalhotêm se mostrado fundamentais para a competitividade.

É indispensável que a empresa tenha atitude com relação aos diferentes aspectos da sua organização. Só assim é possível melhorar a qualidade do ambiente de trabalho e a qualidade dos serviços prestados pela empresa.

A empresa a qual vou me referir é a América do Sul Distribuidora de Alimentos Ltda, segmentada no ramo de alimentos. Vourelar um breve histórico da mesma, de como tudo começou, informando dados relevantes sobre a mesma com suas descrições. Em seguida, serão abordadas as análises da empresa como um todo, ou seja, será relatado todo o funcionamento e de como a empresa usa a comunicação para manter contato com seus colaboradores, clientes e fornecedores.















SUMÁRIO



1. – Administração decargos e salários:
1.1 – Gestão e cargos salariais da empresa ..................................................................

5
1.2 – Desenhos de cargos da organização ..............................................
5

2. – Avaliação de Desempenho:
2.1 – Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH .......

9
2.2 – Descrever o modelo de avaliação utilizadopela empresa ........................
9
2.3 – Apresentar o plano estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa ........
10

3. – Modelos de Liderança:
3.1 – Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial .............................................................................................


11

4. –Estatística Aplicada:
4.1 - Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada .......................................................................................................

5. – Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos
5.1 – Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa
5.2 - Conhecer as formas degerenciamento dos recursos patrimoniais da organização
5.3 – Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa

6. – Plano de Negócios
6.1 – Conhecer os passos para a elaboração de um completo plano de negócios
6.2 – Identificar as formas de avaliação econômica-financeira da empresa





INTRODUÇÃO

A forte mudança nos cenários econômico, tecnológico e de mercado,ocorrida nas últimas décadas, está exigindo muito dos gestores para que consigam manter suas organizações saudáveis em meio à instabilidade da era pós-moderna. A globalização, marcada por um forte processo de abertura econômica, mudou os padrões de produção e a característica do trabalho. As mudanças nunca aconteceram tão rapidamente e os executivos precisam responder com rapidez e eficiência....
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