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O planeamento de recursos humanos tem como primeiro objectivo assegurar numa perspectiva organizacional, o fluxo de profissionais, com perfil, na quantidade adequada e no momento certo, que permitam á empresa atingir os seus objectivos de negócio de uma forma mais eficiente como segundo objectivo ter a percepção para antecipar e de acordo com a sua estratégia global, onde irá ter falta de pessoal, onde poderá ter excesso, e assim realizar uma melhor ocupação aos mais variados sectores de trabalho da empresa.
Recursos humanos de uma empresa têm a ver com o desenvolvimento da sua actividade. Internamente são de ponderar situações como:
- A produção ou a comercialização de novos produtos;
- A entrada em novos mercados;
-A os investimentos em novos equipamentos;
-As modificações na forma de organizar a empresa.
A oferta de recursos humanos num determinado momento é constituída pelas pessoas ao serviço da empresa e que constam de uma base de dados global:
- Número de empregados por departamento;
- Aptidões técnicas e competências;
- Escalão etário;
- Tempo de permanência na empresa e na função actual.
Temos sempre que salvaguardar a possibilidade de mobilidade interna e externa.
Comparando a oferta com a procura de recursos humanos, a empresa pode exigir a reconversão ou o afastamento de pessoal existente e a necessidade de proceder a recrutamento de pessoal adicional.
O Planeamento de Recursos Humanos poderá ser dividido em várias funções:
- Recrutamento;
- Selecção e Entrevista;
- Contratação;
- Avaliação do Desempenho; - Higiene e Segurança no Trabalho.
- Formação e Desenvolvimento;
As vantagens que um planeamento de recursos humanos poderá trazer para uma empresa a nível interno;
- Permite a coincidência de esforços do departamento de pessoal com os objectivos globais da organização.
- Economiza nas contratações.
- Expande a base de dados do pessoal, para apoiar outros campos.
- Ajuda na implementação de programas de produtividade, mediante