Alternativa estrategicas

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Tentaremos indicar algumas alternativas utilizando conceitos de 11 estratégias básicas. Apresentaremos casos brasileiros que obtiveram sucesso ou insucesso baseado nas sua escolhas e procuraremos quando possível enriquece-los com exemplos internacionais

Concentração em um único negócio A empresa dirige todas as suas energias a um único alvo, se dedica a um único produto, ou a um único mercado, ou a uma única tecnologia. McDonald’s, canetas Bic.

Joint venture Alternativa estratégica indicada para empresas que não dispõem de tecnologia ou de capital para adquiri-la e de outras que dispõem de ambas. Os parceiros associam-se, um oferecendo seus mercados e ou outro tecnologia ou capital. O que diferencia esta estratégia e a criação de uma terceira empresa de cunho societária internacional, num dos países envolvidos.

Retração Empresas em dificuldades utilizam-na com a finalidade de reduzir seus custos de pessoal, de produção, de marketing e promoção, diminuir custos e melhorar a produtividade para que a empresa possa sobreviver

Integração horizontal Concentração de capital da empresa através da compra ou associação de empresas similares

Integração vertical Ocorre quando a empresa passa a produzir um novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o seu consumidor final. Um exemplo típico de integração vertical é o de grandes grupos industriais brasileiros que adotaram essa estratégia visando seu crescimento ao iniciar a fabricação de componentes que anteriormente apenas compravam para montar seus veículos.

Diversificação Pode ser dividida em duas categorias a concêntrica e por conglomeração Concêntrica – produção ou comercialização de uma nova linha de produtos ou serviços, aproveitando-se a mesma tecnologia, a mesma força de vendas e oferecendo uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. Conglomeração – consiste na diversificação de negócios na qual a empresa não aproveitará a mesma