Alpargatas

1- O desenvolvimento de pessoas é atributo do líder é ele que vai propiciar e fazer com que o talento das pessoas seja destacado. O líder deve estimular e incentivar que o capital intelectual seja explorado em todas as suas nuances e formas, através do estimulo a criatividade, oferecendo autonomia aos funcionários, ou seja, dando empowerment aos funcionários para que eles possam cada vez mais se sentirem motivados e valorizados através de seu talento.
Na condição de gestor de uma empresa, eu observaria primeiramente discretamente os envolvidos, depois chamaria um a um para uma conversa particular para ouvir as partes e exigir uma mudança de postura. Passaria a observar novamente o comportamento, caso a transformação não acontecesse, teria uma atitude mais radical, daria advertências como punição e em seguida realizaria uma reunião com os integrantes para comunicar a todos as medidas adotadas em virtude do conflito e que o mesmo foi decidido para o bem coletivo. Também aproveitaria a oportunidade para lembrar a todos que, muitas vezes, um problema surge a partir de uma brincadeira "de mau gosto" ou de "fofocas" no ambiente de trabalho. Além disso, enfatizaria que todos devem ser respeitados e que um fato conflitante surja, eu, como gestor, estaria pronto para conversar e evitar um possível mal entendido. O diálogo sempre foi e será uma ferramenta valiosa para a convivência harmônica das pessoas, seja no campo pessoal ou profissional. Uma pessoa de gênio muito difícil tem que entender que aquele lugar não é a casa dela. Quem vive reclamando pode não estar com um problema na empresa, mas na vida. A demissão seria minha última alternativa.
2 - Vários teóricos se dedicaram ao estudo da motivação extrínseca, porém foram os comportamentalistas que desenvolveram um estudo mais apurado sobre esse tema, defendendo a teoria de que qualquer comportamento pode ser modificado por meio das técnicas de condicionamento. Em relação à questão dos motivos, para os Behavioristas,