Alocação de recursos

Avila & Jungles

Planejamento & Controle de Empreendimentos

O diagrama de barras -

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porcentagem a ser realizada na unidade de tempo; etc. (SILVA, 2001). A maior desvantagem se encontra no fato de não ser possível, através desta técnica, visualizar o impacto de alterações na programação tanto na fase de planejamento (simulações) como também da fase de execução (dados reais de inicio e termino). Portanto, é uma solução estática não representando um método fácil para o acompanhamento da realidade dinâmica dos empreendimentos. Como inicialmente proposto, era elaborado de forma mais intuitiva ou empírica, tinha sua credibilidade questionada. Isto porque, em projetos de maior complexidade, facilmente era ultrapassado pela realidade e velocidade do processo de construção, devido às inconsistências e rigidez que apresentava quanto à inter-relação ou dependências entre atividades. Fato este muito comum de acontecer quando utilizado em projetos complexos e de longa duração. Após o advento da metodologia do PERT/COM e dos modernos métodos computacionais, a montagem do diagrama de Gantt, elaborado a partir dessas redes, passou a ser um forte instrumento de gestão, pois de rápida confecção. 5.2 – Utilização do Diagrama de Gantt. Recomenda-se a utilização do diagrama de Gantt como:

5.1 – O objetivo. O cronograma de barras, também denominado de diagrama de Gantt, é um instrumento de hierarquizar e visualizar graficamente a duração de cada uma das atividades singulares de um projeto ou empreendimento e de simples aplicação. O diagrama de barras foi criado em 1918 pelo engenheiro industrial Henry Gantt. A maior vantagem dessa ferramenta é a facilidade de sua assimilação e o rápido entendimento quanto à programação dos trabalhos de planejamento da produção. Sua metodologia simples consiste, basicamente, em definir o conjunto de tarefas a realizar e exprimir graficamente a duração das mesmas em forma de barra. Para tanto é efetuada a estrutura analítica do projeto a