Alinhamento estratégico

Sistematização de Gestão Estratégica das Organizações

Versão 1.0

Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI

Isabella Sarcinelli Vichi - UC12603195 09/03/2012

Brasília – DF
Estudo de Caso da Avícola La Fontaine

Aula 1 – Planejamento Estratégico

1. Visão da Empresa

Ser a empresa que garante aos clientes os melhores e mais diversificados produtos, valorizando a pesquisa e investindo em tecnologias exclusivas para atender prontamente a crescente demanda de mercado.

2. Missão da Empresa

Ser a empresa que produz e comercializa os mais puros metais preciosos extraídos de uma fonte única e exclusiva, investindo em pessoas e tecnologia de ponta para garantir a qualidade e evitar a escassez do produto no mercado, onde quer que ele esteja.

3. Planejamento Estratégico de Negócios

1. Objetivos Estratégicos

a) Garantir exclusividade quanto à fonte e aos processos de produção do produto. b) Investir na diversificação de produtos visando à demanda do mercado. c) Preservar e garantir a continuidade da fonte do produto.

2. Estratégias

a) Atacar e evitar ameaças externas. b) Contratar pessoal especializado em todos os departamentos da empresa. c) Montar um quadro de funcionários confiáveis para garantir o sigilo da fonte e da produção. d) Diversificar a gama de produtos oferecidos ao mercado consumidor. e) Estimular o quadro de funcionários com incentivos e comissões visando aumento nas vendas. f) Ter total controle sobre o fluxo de caixa da empresa. g) Criar um departamento específico para cuidar dos interesses dos funcionários na empresa. h) Criar um departamento específico para administrar a empresa. i) Criar estrutura de TI para suprir as necessidades de controle e crescimento da empresa. j) Dar