Alianças estratégicas

Páginas: 29 (7153 palavras) Publicado: 20 de setembro de 2012
Alianças Estratégicas: Conceito e Teoria
Marcelo Cabus Klotzle
RESUMO
Apesar da crescente importância das alianças estratégicas nos dias atuais, pouquíssimos estudos
relacionados à formação e à consolidação de parcerias nacionais e internacionais têm sido desenvolvidos no Brasil. Um dos motivos para tal deficiência é a ausência de um referencial teórico consistente, que sirva como base para odesenvolvimento de estudos empíricos sobre alianças estratégicas
no Brasil. Esse artigo procura fechar essa lacuna e analisar duas teorias consideradas relevantes para
o estudo de parcerias estratégicas: a teoria dos recursos empresariais e a teoria de aprendizagem
organizacional. Os diversos estudos apresentados no decorrer deste trabalho, mostram que ambas
as teorias parecem bem apropriadaspara examinar parcerias estratégicas. Isso se deve a dois fatos:
em primeiro lugar, muitas vezes tais alianças são usadas pelas empresas como forma de ganhar
acesso aos recursos valiosos das parceiras. Em segundo lugar, o sucesso de uma aliança estratégia
depende muito de todo o processo de transferência de conhecimentos e habilidades no decorrer da
parceria.
Palavras-chaves: aliançasestratégicas; teoria dos recursos empresariais; teoria da aprendizagem
organizacional.

A BSTRACT
In spite of the growing importance of strategic alliances, few studies have been done in Brazil to
analyze the process of creation and consolidation of international and national strategic alliances.
One of the reasons for such deficiency is the lack of a consistent theoretical basis that can be usedas reference for the development of empirical works about strategic alliances in Brazil. This article
tries to close this gap by analyzing two theories considered relevant for the study of strategic
alliances: the Resource-Based-Theory of the Firm and the Organizational Learning Theory. The
various studies presented in this article show that both theories seem appropriate to analyze
strategicalliances. First because in many cases those alliances are used as means of gaining access to
the valuable resources of other firms. Second because the success of an alliance depends so much on
the process of transfering knowledge and abilities from one partner to another during the alliance.
Key words: strategic alliances; resource-based theory of the firm; interorganizational learning theory.RAC, v. 6, n. 1, Jan./Abr. 2002: 85-104

85

Marcelo Cabus Klotzle

INTRODUÇÃO

Dificilmente se passa um dia em que não haja anúncio na imprensa referente à
criação ou à dissolução de uma aliança estratégica. O crescente aumento da
popularidade desse novo tipo de atividade é visto como mais uma prova da constante marcha da globalização, principalmente devido ao fato de grande ecrescente número desses acordos envolver empresas de, pelo menos, duas nacionalidades diferentes.
Num mundo globalizado, o incremento da competitividade tornou-se questão de
sobrevivência para as empresas, independentemente do ramo em que elas atuam.
A globalização não só exige presença nos mercados chaves, mas também aumento
da produtividade, redução dos custos, melhoria da qualidade dosprodutos, investimentos na qualificação dos funcionários e desenvolvimento de novas tecnologias;
entretanto, muitas vezes, o incremento da competitividade e a onipresença em diversos mercados são atividades muito onerosas para a maioria das empresas. Poucas delas têm a capacidade de duplicar as suas cadeias de valores em tão diferentes lugares. Isso faz com que atividades de colaboração com outrasempresas
tenham de ser levadas em consideração, ou seja, a utilização de atividades de
parceria é a maneira encontrada pelas empresas não só para sobreviverem no
mercado, como também para aumentarem a sua competitividade.
A utilização de atividades de parceria com o sentido de se empreenderem relações de produção com outras firmas não é atividade recente; as inovações dos
últimos tempos...
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