alguns desafios na gestão de projetos

De acordo com Verzuh (2000): “Gerenciar um projeto significa organizar, definir, estruturar, mensurar e controlar um projeto, de forma a possibilitar conduzir o andamento deste, em direção ao sucesso”. O sucesso ou fracasso de um projeto depende da correta aplicação das técnicas de gerenciamento que permitam detectar falhas antes que comprometam o projeto somado às habilidades gerenciais dos responsáveis. A metodologia de gerência de projetos que mais se destaca mundialmente foi criada pelo Project Management Institute – PMI que parte da análise do contexto e o processo de todo o ciclo de vida de um projeto.
A implementação de uma metodologia varia com o nível de maturidade da empresa na gestão de projetos. Sistemas e processos maduros tem como benefício a execução do trabalho com o mínimo de alterações no escopo e definição de processos sem interferência no negócio principal da empresa. No entanto, para Kerzner (2002), uma empresa pode ser madura em gestão de projetos e não ser excelente isso porque a definição de excelência vai além da definição de maturidade. O autor relaciona cinco fases do ciclo de vida da gestão de projetos: embrionária, aceitação pela gerência executiva, apoio dos gerentes, crescimento e maturidade. Quanto mais evoluída a empresa, maior apoio será veiculado ao projeto o que depõe para seu sucesso. Menezes (2008) baseando-se no conceito de maturidade em gestão de projetos, sugere a capacitação em gerenciamento de projetos de um corpo de gerentes para trabalharem efetivamente nos projetos desenvolvidos pelas organizações, de forma a manter a continuidade do conhecimento que se perderia com a dissolução do grupo ao término do projeto.
Na metodologia do PMI existem nove áreas de conhecimento e práticas a serem gerenciadas de acordo com os processos envolvidos. A área de recursos humanos é considerada um fator crítico por vários autores. Menezes (2008) sintetiza o PMI na área em três vertentes: planejamento organizacional, composição e