Alex

FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas
Campus 

Estudo de Caso (Título)
Uma visão de sistemas

Gestão de Processos
Prof. Me. Paulo César Pinheiro

Integrantes do grupo (em ordem alfabética)
RA 6059093 - Paulo Vinicius Rodrigues Correa
RA   -  
RA   -  
RA   -  
RA   -  
RA   -  

São Paulo
 semestre de 20
Descrição dos componentes do caso

1. Extrair do texto e citar as “Causas” que originaram e fortalecem a problemática central.

Falta de planejamento da diretora geral
Falta de conhecimento do assunto proposto
As reuniões não resultam em soluções colocadas em pratica.

2. Identificar no caso qual a “Problemática Central” (Problema) do caso.

Forma inadequada de abordagem da gerente geral
Implantar novas idéias da gerente geral

3. Extrair do texto e citar as “Consequências” que surgiram após a problemática central.

Decisões e afirmações precipitadas sem ao menos saber do assunto.
Debate entre funcionarios
Falta de compromisso de todos com o produto final

Questões a serem respondidas pelo grupo

1. Faça um breve comentário “no máximo de 20 linhas” sobre a compreensão do grupo quanto à situação apresentada.

Nesse caso, vemos uma gerente com muita motivão e vontade de inovar, porém nem ela está preparada para essas mudanças e é por isso que as reuniões que acontecem todo mês não resultam em nada. Ela propõe assuntos para serem debatido, mas não tenha pleno conhecimentos deles e com isso ela só complica a vida de seus subordinados e passa a ser questionada em relação a seu trabalho, pois ninguém entende seus pensamentos e duvidam da capacidade da Sandra.

2. O grupo deverá apresentar 03 (três) possíveis soluções para minimizar ou resolver o problema do caso.

1. A gerente deve mudar o seu jeito de trablhar.
2. Comprometimento dos funcionarios com o produto final.
3.