aLeda

Com crescimento que pode ser considerado meteórico, em apenas 7 meses de atuação, a aLeda já havia faturado R$ 36 milhões e, com pouco mais de um ano de existência, a marca era comercializada para mais de 50 países. Você, na condição de gestor da empresa e considerando que não queira perder esse ritmo de crescimento, que caminho seguiria:

I. expandir a marca para outras categorias de produto ou
II. investir no lançamento de novas marcas?

Justifique sua decisão, destacando argumentos contra e a favor.

Com base no caso proposto, do qual a marca brasileira aLeda foi lançada no mercado exterior, por meio da exportação e com um conceito de ecologia, apresentando material de papel transparente para enrolar cigarros,.

A marca aLeda, inovou na venda de papel transparente para enrolar cigarros, com um começo simples por São Paulo. O produto serve para enrolar fumos e seu material não é tão prejucial a saúde, por ser 100% biodegradável . Esta inovação rendeu frutos maiores no comércio exterior, onde a comercialização do Cannabis, mais conhecido como maconha é legalizado.
Com o sucesso da marca no curto espaço de tempo, na posição de gestora escolheria expandir a marca para outras categorias de produto, pois criar uma “concorrente” em tão curto espaço de tempo dividiria a cabeça dos consumidores e a aLeda poderia cair no esquecimento já que suas campanhas publicitárias aludem para um pensamento de “ostentação” de “tirar onda”.
Expandir a marca vai torná-la mais tradicional, e para isso seria necessário mais tempo e publicidade, o lucro permanece pois o mercado cresce e infelizmente o vicio não acaba da noite para o dia.