Alavancagem Operacional

Páginas: 6 (1312 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
Alavancagem Operacional
É a capacidade de usar custos operacionais fixos para aumentar os efeitos das variações das VENDAS sobre o LAJIR.
A alavancagem operacional refere-se ao grau de alavancagem que os resultados operacionais possuem em relação às vendas, ou seja, em que medida é que uma subida de x% nas vendas, provoca uma subida superior a x% nos resultados operacionais da empresa. Sempreque essa medida seja superior a 1, ou seja, que 1% de subida nas vendas provoque uma subida superior a 1% nos resultados operacionais, existe alavancagem operacional.
A alavancagem operacional existe devido à diluição dos custos fixos por uma base de vendas maior, visto que o aumento das receitas não implicará aumento dos custos fixos.
È de notar que a alavancagem operacional também funcionaráao contrário, uma redução nas vendas de 1%, levará a uma redução superior a 1% nos resultados operacionais. Isso será particularmente grave em empresas onde os custos fixos tenham um peso muito grande.
O fenómeno da alavancagem operacional explica porque é que conceitos como as same store sales nos retalhistas ou ARPU nas telecoms assumem tanta importância.
A alavancagem operacional é aprincipal razão para existirem economias de escala.
CONCEITO DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
A alavancagem operacional origina-se da Alavancagem Empresarial.
“O conceito de alavancagem empresarial é similar ao conceito de alavanca
comumente empregado em física. Por meio da aplicação de uma força
pequena no braço maior da alavanca, é possível mover um peso muito maior
no braço menor da alavanca”(Bruni, 2002, p.240)
Dentro deste conceito podemos observar que uma variação percentual pequena nas
vendas de, por exemplo, 2%, resulte em uma variação percentual muito maior no resultado (
por exemplo 20%)
Variação no
Resultado 20% Variação das
Vendas 2%
Gastos Fixos
ANALISE DOS EFEITOS DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL
O efeito da alavancagem operacional está relacionado com os gastos fixos daempresa,
gastos estes que poderão constituir risco para as atividades operacionais. A alavancagem
operacional vem medir qual será a proporção deste risco.
O impacto da alavancagem operacional diminuirá na proporção do crescimento das
vendas acima do Ponto de Equilíbrio, resultando assim em um lucro maior.
Conforme visto na analise do ponto de equilíbrio quanto maior for o volume de vendas
acimado ponto de equilíbrio, a empresa terá uma margem maior de segurança.
No que tange a analise da alavancagem operacional, em um mercado de procura
elástica, ou seja, o consumidor tem a opção de escolher um outro produto de outro fabricante,
com um menor preço, ocasionando assim uma possível elevação do ponto de equilíbrio pela
redução do preço de venda para manter-se competitivo neste mercadode procura elástica.
Se o ponto de equilíbrio for elevado, a empresa estará vulnerável a possíveis declínios
provocados pela economia. Consequentemente a estrutura dos gastos fixos provocará
impactos nos lucros em conformidade das alterações do volume de vendas.
Caso a empresa possua uma elevada alavancagem operacional, existirá um risco maior
devido aos gastos fixos que não serão reduzidospela queda do volume de vendas.
Para elucidar a temática exemplifica-se conforme a seguir:
PV 120,00
CV 70,00
CF 180.000
Volume de Vendas 9.000 unidades
A alavancagem operacional será determinada conforme segue:
(Preço de venda – Custo Variável) x Volume
(Preço de Venda – Custo Variável) x Volume – Custo Fixo
(120,00 – 70,00) x 9.000 = 450.000,00 = 1,67
(120,00 – 70,00) x 9.000 – 180.000270.000,00
O resultado acima indica que, dado um aumento de 10% no volume de vendas, o lucro
liquido aumentará 1,67 vezes o aumento das vendas, ou seja 16,7%. Caso o volume de vendas
seja reduzido em 10% o lucro liquido também reduzirá na proporção de 10%.
Diante do exposto verifica-se que para tomada de decisão em um mercado de acirrada
concorrência, torna-se melhor para a empresa reduzir a...
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