Agronegócio

Páginas: 31 (7720 palavras) Publicado: 11 de junho de 2013
Universidade Federal de Goiás Escola de Agronomia e Engenharia de Alimentos Pós-graduação Mestrado em Agronegócio

Gestão de recursos humanos no agronegócio.

Orientador: Professor Doutor: Tasso Leite. Aluno: W alter Sales da Silva.

Ensaio apresentado, para avaliação na disciplina de Formação Histórica do Agronegócio no Brasil para obtenção do título de mestre, em gestão do agronegócio,área de concentração: Análise de custos e rentabilidade no agronegócio.

Goiânia 2007

Enciclopédia Biosfera N.04, 2007 ISSN 1809-0583

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TITULO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO AGRONEGÓCIO. Resumo. Apresenta-se uma breve elucidação da construção do conceito de agronegócio no Brasil, por meio dos principais autores nos livros didáticos do tema. Oferecer-se um sucinto comentário sobre a teoriade gestão de recursos humanos. Para concluir que a gestão dos recursos humanos no agronegócio pode favorecer para diminuir os riscos do fator de produção mão de obra e com isso pode aumentar os rendimentos do capital investido no agronegócio. Palavras Chaves: Agronegócio e gestão de recursos humanos.

Abstract. One brief briefing of the construction of the concept of

agronegócio in Brazil ispresented, by means of the main authors in didactic books of the subject. to offer a brief commentary on the theory of management of human resources. To conclude that the management of the human resources in the agronegócio can favor to diminish the risk of the production factor hand of workmanship and with this it can increase the incomes of the capital invested in the agronegócio. Key w ords:Agronegócio and management of human resources.

Walter Sales da Silva Mestrando em Agronegócio UFG 2007. E-mail: waltsales@gmail.com

Enciclopédia Biosfera N.04, 2007 ISSN 1809-0583

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1 – INTRODUÇÃO.
S e pu d és s em os s ab e r , em pr im eir o l u gar , em qu e p on to n os enc o ntr am os , e a té qu e p on t o a va nç ar e m os , es t ar íam os em m elh or es c on d iç ões par a j ul gar o q ue f a ze r e c om o f a zê- l o. A BR A H AM LI NCO M .

A concorrência está âmago do sucesso ou fracasso das firmas. O que não é diferente no agronegócio, e adequação das atividades que podem contribuir para seu desempenho, como a inovação, uma cultura coesa ou uma boa prática de uma técnica de gestão. Porém, o que dá certo para as empresas urbanas pode não ser apropriado para asempresas do elo agrícola da cadeia (firmas rurais) do agronegócio, porque o seu produto é diferenciado e possuir peculiaridades próprias. A estratégia competitiva: é a busca de uma posição de

concorrente favorável em um elo da cadeia no agronegócio, o estrado fundamental é onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forçasque determinam a concorrência. As pessoas são o fator de produção mais importante, neste processo de competição e a gestão dos recursos humanos no agronegócio é peça fundamental para a empresa consiga sucesso em qualquer elo da cadeia do agronegócio. E o problema da investigação é qual a importância da gestão de recursos humanos no agronegócio?
Walter Sales da Silva Mestrando em Agronegócio UFG2007. E-mail: waltsales@gmail.com

Enciclopédia Biosfera N.04, 2007 ISSN 1809-0583

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1.1 – OBJETIVO. Compreender os conceitos básicos do agronegócio, as teorias de gestão de recursos humanos. 1.2 – JUSTIFICATIVA. Ora, uma das preocupações permanentes que motivam a

pesquisa cientifica é de caráter prático: conhecer as coisas, os fatos, os acontecimentos e fenômenos, para tentarestabelecer uma previsão do rumor dos acontecimentos que cercam o homem e controla-los. Com esse controle pode o homem melhora sua posição em face ao mundo e criar, através do uso da tecnologia, condições melhores para vida humana. As atividades econômicas, tecnológicas, políticas e sociais, ligadas à produção, à transformação, à distribuição e ao consumo de produtos de origem vegetal e animal, têm...
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