Afeição empreendedora

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Um grande número delas consegue se beneficiar das facilidades oferecidas pelo framework Scrum na hora de começar uma estratégia de adoção ágil. Mesmo sendo um bom caminho, o Scrum não endereça aspectos técnicos e de negócios e é apenas uma das engrenagens necessárias para uma adoção ágil eficaz.

Infelizmente, as empresas ainda falham na adoção do ágil porque deixam as práticas de engenharia ágil em segundo plano.

Até mesmo aqueles que reconhecem a necessidade de serem ágeis na engenharia estão falhando devido a uma falta de sinergia entre desenvolvimento de software, gestão de projetos e estratégia do negócio.

A importância do equilíbrio das forças ágeis

Que tal refletir um pouco sobre estas questões:
Eu entendo claramente o que significa

Tenho total controle e visibilidade sobre o

valor para o cliente?

valor sendo entregue?

Todos os colaboradores conhecem

Tenho confiança plena e total na equipe?

claramente a visão da empresa?
Meu código fonte está preparado para que eu possa reagir com segurança e rapidez às mudanças de mercado?

Sei que minha equipe irá me entregar o melhor produto possível e eu não preciso ficar me preocupando em controlá-los ou em como eles irão fazer?

O que me impede de entregar software hoje?

Para ter sucesso na adoção ágil é fundamental compreender o equilíbrio necessário de esforços nas ações estratégicas, gerenciais e de engenharia de software, de modo que se possa responder positivamente às questões anteriores.

Equílibrio das

Forças Ágeis

Como as empresas podem criar uma cultura ágil e qual a melhor estratégia para essa

mudança?

A Pirâmide Lean é um modelo para engenharia de software que visa auxiliar as empresas a equilibrar corretamente o uso de práticas, princípios e valores em todos os