Admistração

CURTO PRAZO X LONGEVIDADE

A partir do estudo de casos CURTO PRAZO X LONGEVIDADE, serão analisados os elementos determinantes da longevidade.
O sucesso de uma organização pode ser expresso de três modos: crescimento; lucro, preço da ação e longevidade. A principio, o sucesso da organização estava baseado apenas nos três primeiros pilares, mas segundo Aire de Geus, a longevidade deve ser o principal parâmetro das empresas. Grande parte das empresas possuem os três primeiros fatores de sucesso, mas derrapam na longevidade, levando as empresas a uma expectativa de vida inferior a 20 anos.
Aire de Geus, na década de 1970, funcionário da Dutch/Shell, juntamente com sua equipe chega a conclusão que as empresas devem existir para durar, então resolve pesquisar características comuns a empresas de mais de 100 anos de existência, são elas:
Conservadorismo nas finanças “Essas empresas gostam de ter dinheiro no bolso”
Sensibilidade ao mundo ao seu redor. Essas empresas não estão voltadas para si mesmo e, sim para as mudanças no mundo ao seu redor.
Coesão e identidade corporativa. Líderes e empregados conheciam os valores da empresa.
Corpo gerencial tolerante. Gerentes e executivos que dão espaço para as pessoas crescerem.
Jim Collins e Jerry Porras realizaram a mesma pesquisa posteriormente e verificaram as mesmas informações, além que empresas longevas possuem lucratividade 15 vezes maior que a média.
De Geus antecipou que na nova economia, dominada pela tecnologia, as empresas deveriam dar a mesma importância para a longevidade e, no mundo atual o fator critico de sucesso são as pessoas, a retenção dos talentos na organização.
Para as empresas de capital aberto torna-se um pouco mais complicado a busca pela longevidade. Para as companhias de capital aberto, uma melhor governança corporativa pode ser o caminho para a longevidade.

Referências

Estudo de casos CURTO PRAZO X LONGEVIDADE de HSM Management 48 –