Admistracao da produçao

Páginas: 5 (1220 palavras) Publicado: 20 de dezembro de 2012
UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA — UNIR
CAMPUS DE CACOAL/RO


ANDERSON LOOSE
IODOLY
MARIA APARECIDA
NOEMÍ PEREIRA







ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO


























Cacoal/RO

Novembro/2008





ANDERSON LOOSE
IODOLY
MARIA APARECIDA
NOEMÍ PEREIRA







ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO










Trabalho interdisciplinarapresentado à disciplina de Administração da Produção, da Universidade Federal de Rondônia, sob a orientação do professor Geraldo da Silva Correia.












Cacoal/RO

Novembro/2008

1. ARRANJO FÍSICO E FLUXO

O arranjo físico ou layout de uma empresa diz respeito a como serão dispostos os equipamentos, maquinários, móveis, a divisão do espaço físico, etc.
As decisõestomadas com relação ao arranjo físico da empresa são decisões tomadas no nível tático, não sendo alteradas diariamente.
O planejamento do arranjo físico está relacionado com a posição e localização dos centros de trabalhos, que é tudo aquilo que ocupa espaço na empresa, como por exemplo: um departamento, uma sala, uma pessoa ou grupo de pessoas, máquinas, equipamentos, bancadas, etc.
Todoplanejamento relacionado com o arranjo físico da empresa deve primar pela otimização do espaço, vinculado ao desenvolvimento das atividades da empresa, buscando o desenvolvimento das atividades de uma forma mais eficiente e eficaz possível, levando em conta o fluxo de pessoas e/ou de materiais.
A tomada de decisão correta quanto ao arranjo físico se torna relevante pelos seguintes motivos:
a) Asdecisões afetam diretamente a capacidade da instalação e a produtividade da empresa;
b) Dependendo da área e das alterações físicas a serem executadas, as mudanças podem significar o dispêndio de valores monetários consideráveis;
c) As mudanças, além de causar a interrupção das atividades, podem representar elevados custos e/ou dificuldades, caso seja necessária a reversão do processo.
Pode-severificar que uma decisão relativa ao arranjo físico da empresa pode aumentar a produção utilizando os mesmos recursos, apenas otimizando o fluxo de pessoas e/ou de materiais, contudo, se a decisão não for acertada, com certeza ocasionará despesas e transtornos para os funcionários e a empresa.
São vários os motivos e fatores que podem desencadear a necessidade de mudanças nas instalações(arranjo físico) já existentes, como por exemplo:
a) ineficiências nas operações desenvolvidas;
b) alto índice de acidentes no local de trabalho;
c) mudanças no produto ou serviço;
d) exposição do produto ou serviço ao cliente;
e) alteração do fluxo de materiais ou de clientes, etc.
Em se tratando da sistematização do arranjo físico, o mesmo pode ser dividido em três grandes tipos ― que por suavez podem se subdividirem ― cada um com suas características próprias. Os três tipos de arranjos físicos padrões são os seguintes:
a) arranjo físico por produto;
b) arranjo físico por processo;
c) arranjo físico de posição fixa.

1.1 Arranjo físico por produto

O arranjo físico por produto é aplicado quando se quer uma seqüência na produção ou na prestação do serviço. Cada colaborador oucentro de trabalho é responsável pela efetivação de uma parte do processo, e finalizando a parte que lhe cabe, repassa ao próximo colaborador ou centro de trabalho, a fim de dar continuidade ao processo. São as operações em série.
O arranjo físico por produto possui algumas características fundamentais, tais como:
a) adequado a produtos padronizados, produzidos em grande quantidade e de formacontínua;
b) o fluxo de materiais é contínuo, possibilitando o transporte automático desses materiais;
c) possibilita regular a taxa de produção;
d) devido aos equipamentos especializados o capital investido é alto;
e) custos fixos altos e baixos custos unitários de mão-de-obra e materiais.

Figura 1 ― Arranjo físico por produto






Fonte: Moreira (2000)

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