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Páginas: 33 (8008 palavras) Publicado: 5 de abril de 2014
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP



Débora Camargo de Almeida RA:
Marcelle Cunha RA:
Poliane Cristina de Almeida RA:
Silvia de Andrade RA: A811656




APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADA
Capacitação e desenvolvimento de pessoas

















SOROCABA
2012
Débora Camargo de Almeida RA:
Marcelle Cunha RA:
Poliane Cristina de Almeida RA:
Silvia de Andrade RA:A811656



APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADA
Capacitação e desenvolvimento de pessoas



Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.


Orientadora: Leonor BrandãoSOROCABA
2012
Débora Camargo de Almeida RA:
Marcelle Cunha RA:
Poliane Cristina de Almeida RA:
Silvia de Andrade RA: A811656


APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Capacitação e desenvolvimento de pessoas


Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administraçãoda Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.



Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
_______________________/__/___
Prof. Nome do Professor
Universidade Paulista – UNIP
_______________________/__/___
Prof. Nome do Professor
Universidade Paulista – UNIP
_______________________/__/___
Prof. Nome do Professor
Universidade Paulista UNIP



SOROCABA
2012RESUMO

O objetivo deste trabalho é trabalhar as questões de capacitação e desenvolvimento de pessoas, considerando a necessidade de uma atualização na gestão de pessoas, que deve trabalhar em parceria com os outros departamentos, para que o treinamento, a aprendizagem e o conhecimento dos colaboradores da organização sejam bem aproveitados. Mostrará que a questão da avaliação do novo desempenho dofuncionário tem a mesma importância que o próprio treinamento e aprendizagem das pessoas. Demonstrará métodos de treinamento e as maneiras mais adequadas de se avaliar tudo aquilo que fora passado para os colaboradores, contudo deixando evidente que as necessidades humanas devem ser colocadas juntamente com os objetivos e as metas da empresa, para que assim tenha-se um verdadeiro desenvolvimento deambas as partes.




















ABSTRACT

The objective of this work is to work the issues of training and development of people, considering the need for an upgrade in personnel management, which should work in partnership with other departments for the training, learning and knowledge of the employees of the organization are good use. Show that the question of theevaluation of the new employee's performance is just as important as the training itself and learning from people. Demonstrate training methods and better ways of evaluating everything that had passed to employees, but making it clear that human needs should be placed along with the objectives and goals of the company, so that has become a true development of both parties.Sumário











INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir visa a mostrar como a área de gestão de pessoas pode, trabalhando em conjunto com os demais departamentos da empresa, fazer com que a capacitação dos seus funcionários seja mais eficiente, trazendo, então, mais lucro para a própria organização, além de uma autovalorização do próprio trabalhador, visto que o mesmopassa a ser capacitado para exercer suas funções, de acordo com a política organizacional da empresa, da melhor forma possível.
Será esclarecido sobre que a gestão de pessoas tem representado atualmente para as empresas, mostrando o papel desta área e a sua gestão estratégica, partindo-se desta base serão discutidas as maneiras de fazer o treinamento dos funcionários, desde funcionários que...
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