Administração

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ESTRUTURA PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS ESTRATÉGICOS

1. Introdução Contextualizar a relevância do planejamento estratégico nas organizações, inclusive com assunções teóricas, e destacar ainda, quais são as fases do processo de planejamento estratégico que a empresa desenvolverá como metodologia de planejamento: 1Análise ambiental 2Estabelecimento das diretrizes organizacionais – missão, visão, valores e objetivos 3Formulação de estratégias 4Implementação de estratégias 5Controle estratégico. 2. Apresentação da Empresa Histórico da empresa; Tipos de produtos e serviços; Área de atuação (mercado / municípios que compõem a área de atuação da empresa) Dados sócio-econômicos da região de abrangência. 3. Análise Ambiental (empresa) Destacar inicialmente, com embasamento teórico, a ênfase que deve ser dedicada à análise ambiental da empresa, ou seja, por que deve ser idealizada uma análise ambiental em planejamento, assim como comentar quais são os três níveis ambientais existentes e suas variáveis que o compõem. Neste item da estrutura do trabalho, deve ser idealizada análise interna, através da aplicação da MATRIZ SWOT, assim como a análise externa, que também se emprega a MATRIZ SWOT, porém, utilizando mais uma ferramenta de análise ambiental, que avalia unicamente as variáveis do ambiente operacional, que é denominada “análise estrutural da indústria e/ou análise das 5 forças competitivas de PORTER”. Vale destacar que antes da aplicação das ferramentas de análise ambiental, deve ser idealizado um comentário com embasamento teórico acerca de cada ferramenta, principalmente, tecendo comentários sobre as 5 forças competitivas de PORTER e as estratégias genéricas que devem ser formuladas para enfrentá-las.

As 5 Forças competitivas de Porter

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Matriz SWOT Pontos Fortes Oportunidades Ameaças Pontos Fracos

4. Definição das Estratégias Genéricas (Posicionamento Estratégico) Primeiramente, destacar os dois posicionamentos que uma empresa pode formatar. Após,