Administração

Na análise da literatura sobre empreendedorismo, percebe-se uma vasta busca por este tema, que mostra através das oportunidades a criação de um negócio de sucesso. De acordo com Schumpeter, citado por Gimenez, Ferreira e Santos, empreendedorismo pode ser tratado como a realização de novas combinações de recursos incluindo fazer coisas novas ou coisas que já são feitas em novas maneiras.
Não podemos considerar empreendedor somente aquela pessoa que tem um negócio próprio, um funcionário dentro da sua área em uma empresa, pode empreender e conseguir realizar mais do que a maioria das pessoas. Empreendedores internos fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso da empresa.
Segundo INÁCIO, Sandra R.L., gestão é mais intelectual que operacional. É um gestor, gerente ou líder o que consegue detalhar mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas. O autor destaca a necessidade de diversidade, velocidade de mudança, interdependência entre as unidades funcionais, as conexões de internet e a velocidade do ciclo do produto, são necessidades a serem levantadas por este gestor que aparecem de acordo com a evolução do mercado.
Ainda de acordo comINÁCIO, Sandra R.L., expõe que os empreendedores internos fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso da empresa. O custo de se perder talentos empreendedores é maior que o da simples perda de um técnico qualificado ou de um elemento eficaz de uma área administrativa específica.
O empreendedorismo envolve, então, o ato de criar e gerenciar um negócio, assumir determinados riscos na busca do resultado, do lucro. E a gestão envolve os trabalhos que são realizados dentro de uma