Administração

Pontos fortes

- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela família.

- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.

- Organização interna leal e dedicada.

- Grupo interessado e unido em torno do fundador.

- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua.

- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração)

-Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.

-Falta de planejamento para médio e longo prazo.

- Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros.

- Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo.

- Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho.

- Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio.

- Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional.

- Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.

- Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.

Pontos fortes e pontos fracos
Pontos fortes
Qual é sua especialidade? Exponha seus pontos fortes e quaisquer elementos da sua estratégia que darão ao seu produto uma chance melhor no mercado. Se seu negócio estiver consolidado e já tiver uma posição segura em uma parte do mercado, então é onde você pode fazer a diferença. Explique as particularidades do negócio que o direcionaram para o ponto em que está agora (seu plano de marketing,