Administração

DESAFIO GESTÃO DO CONHECIMENTO

A passagem, única em duzentos anos, da sociedade Industrial para a sociedade do conhecimento mudou a forma de vermos o paradoxo.

A passagem para a Sociedade do conhecimento elevou o paradoxo, de algo a ser eliminado e evitando, para algo a ser aceito e cultivado. As contradições, as inconsistência, os dilemas, as dualidades, as polaridades, as dicotomias e as oposições não são alheios ao conhecimento.

O conhecimento em só é formado por dois componentes dicotômicos e aparentemente opostos.

O conhecimento explicita pode ser expresso em palavras números, recursos visuais, fitas de áudio, etc., ou seja, ele pode ser rapidamente transmitido aos indivíduos, formal e sistematicamente.

O conhecimento tácito, por outro lado, não é facilmente visível e explicável, ele é altamente pessoal e difícil de formalizar, tornando-se de comunicação e compartilhamento dificultoso, ou seja, esta profundamente enraizado nas ações e na experiência corporal do individuo assim como nas idéias, valores e emoções que ele incorpora.

O conhecimento é amplificado passando pelos quatros modos de conversão:

Socialização: compartilhar e criar conhecimento tácito através de experiência direta.

Esternalização: articular conhecimento tácito através do dialogo r da reflexão

Combinação: sistematizar e aplicar o conhecimento explicito e a informação.

Internalização: aprender e adquirir novo conhecimento tácito na pratica.

Cada modo do processo SECI envolve uma combinação diferente das entidades a criação do conhecimento como mostrando abaixo:

Socialização: é individuo para individuo

Externalização: individuo para grupo

Combinação: grupo para organização

Internalização: para individuo

Modelo SECI

Figura na internet

A empresa criadora com conhecimento

Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento. As empresas bem sucedidas são as que criam