Administração

Durante cinco anos, os pesquisadores estudaram os efeitos dos fatores físicos, sociais, psicológicos e ambientais que influenciam a produtividade [1] dos trabalhadores. A descoberta mais famoso foi o chamado efeito Hawthorne - que se refere ao aumento da produtividade do trabalhador produzida pelo estímulo psicológico de ser feito o foco do estudo. Pode-se facilmente que os trabalhadores extrapolar também pode ser temporariamente manipulada para trabalhar de forma segura, mas os resultados não são nem duradouro nem indicativo de uma mudança de comportamento duradoura. Se o efeito Hawthorne é verdade de segurança, que não importa se o feedback é positivo ou negativo, qualificados ou não, bem articulado ou grunhiu por um bonobo, o comportamento do trabalhador vai melhorar temporariamente.

Mas houve outras descobertas, bem como, os investigadores encontraram menores fenômenos conhecidos, como o fato de que a pesquisa em si alterar os comportamentos que são estudados. Esse fenômeno tem sido replicado muitas vezes em muitos outros estudos.

Mas talvez o mais pertinente para a segurança, os pesquisadores concluíram:

A produtividade é uma actividade de grupo. Os investigadores Hawthorn descobriu que a relação entre os supervisores e os trabalhadores desempenhou um papel importante na produtividade no local de trabalho. Ele não deve surpreender ninguém que os trabalhadores com um bom relacionamento com seus supervisores tendem a relatar perigos com mais freqüência. Se o trabalhador acredita que seu cuidado supervisores sobre sua segurança são muito mais inclinados a levar as preocupações de segurança para a atenção da liderança.
Normas da equipe influenciam diretamente produtividade do trabalhador. pesquisadores sabem há cem anos que os trabalhadores definir as expectativas para o trabalho dia feira, mas os pesquisadores Hawthorn foram os primeiros a demonstrar e descrever este fenômeno. Da mesma forma, os grupos de trabalho definir as expectativas de práticas de