Administração

1744 palavras 7 páginas
Descrição:
No início da atual gestão, em 2005, constituiu-se na Prefeitura um Sistema de Planejamento para o Município, encabeçado pela Secretaria Municipal de Planejamento (Sempla). De um órgão voltado basicamente para o planejamento urbano, a Sempla se transformou numa entidade capacitada a fazer frente às necessidades da cidade, incluindo entre suas prerrogativas a tarefa fundamental de elaborar e executar o Orçamento da cidade.

A medida objetiva atingir o conceito de que para se planejar o desenvolvimento de uma cidade deve-se levar em consideração as condições financeiras em que isso será feito. Hoje, a Sempla dispõe dos instrumentos necessários para coordenar as ações oficiais em direção à consecução dos objetivos da administração pública municipal.

Embora não se possa definir uma hierarquia quanto à sua importância, as ações do governo podem ser classificadas em duas categorias: as de visibilidade direta, como geração de renda, transporte, lazer - são aquelas percebidas diretamente pelas pessoas, pelo efeito que têm sobre seu bem-estar; e as ações de visibilidade indireta, como infra-estrutura, segurança, saúde, educação, meio-ambiente - as que apenas são notadas pela sociedade no momento em que se apresentam como insuficientes ou insatisfatórias.

Dessa forma, o atendimento destas últimas proporciona o bem-estar da população, enquanto as ações de visibilidade direta são as condições suficientes. A função principal da Sempla é articular e integrar essas ações de governo.
Dentro do plano de evolução do Município de São Paulo, notadamente em sua pretensão de configurar-se como Cidade Mundial, destaca-se o aspecto gerencial, que chegará a bom termo a partir da articulação e integração das ações, de forma a constituir o todo, que vai gerar o bem-estar da população.
Planejamento-Orçamento

As ações da Sempla desenrolam-se a partir do acompanhamento e controle das ações municipais em busca dos seguintes objetivos: • consolidar a Cidade de São

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