Administração

TEMA: TCD – Jogos empresariais I

TÍTULO: A 3 M e suas estratégias.

OBJETIVO: O objetivo deste trabalho de Conclusão de Disciplina, através do Bussines Game I, é identificar os pontos estratégicos a serem desenvolvidos pela empresa em questão, a 3 M. Buscar abordar quais seriam os diferenciais competitivos a serem trabalhados para melhor alcançar os objetivos almejados pela empresa: a inovação e a satisfação dos clientes.

JUSTIFICATIVA: A intensificação da globalização nos ultimos anos troxe muitos novos desafios para toda gestão empresarial. Oferecer somente bons produtos e serviços não garante mais o sucesso para empresas que atuam em mercados dinâmicos e competitivos como hoje se apresentam. A inovação tem que fazer parte da política da empresa. Pesquisa de mercado e valorização do cliente também devem fazer parte deste processo, que deve ser contínuo.

INTRODUÇÃO: Concorrência acirrada, intensificação da globalização e outros fatores fazem com que as empresas busquem a diversificação e a inovação para manter seus clientes e garantir sua perpetuidade no mercado. Assim, veremos quais são os diferenciais a serem utilizados pela 3 M para garantir seu sucesso. A inovação e a valorização dos clientes são pontos à favor, que juntamente, considerando que um dos direcionadores para o crescimento da companhia é investir nas pessoas. A premissa é simples: se os funcionários se desenvolvem, ampliam sua contribuição e a companhia cresce.

DESENVOLVIMENTO: O processo de globalização, o mercado acirrado e a inovação surgindo cada vez mais, sugere que qualquer empresa que queira se manter em bom nível no mercado precisa inovar sempre e além disso, ter qualidade em seus produtos. Assim, a 3 M vê a inovação como sinônimo de sucesso. Em seus longos anos de mercado, entre altos e baixos, decorrentes de qualquer negócio, a 3 M busca manter esta estratégia aliada à valorização de clientes. A captação de informação deve sempre ser valorizada. Uma empresa que não se