Administração

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

Douglas dos Santos Borges Gonçalves
Kelly Cristina Neves Arruda
Marcelo Garcia de Paula
Pâloma Gonçalves Ferreira
Patrícia Pereira de Jesus Silva
Pedro Henrique Barbosa Silva

ESTUDO DE CASO SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE PESSOAS

São Paulo
2012

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

Douglas dos Santos Borges Gonçalves
Kelly Cristina Neves Arruda
Marcelo Garcia de Paula
Pâloma Gonçalves Ferreira
Patrícia Pereira de Jesus Silva
Pedro Henrique Barbosa Silva

ESTUDO DE CASO SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE PESSOAS

Projeto interdisciplinar III apresentado ao curso de Administração da Universidade de Mogi das Cruzes, como ponte para conclusão do 3º semestre.

Prof° Orientadora: Sergio Costa Filho

São Paulo
2012
SUMÁRIO

Introdução 4
I. Descrição do Ramo de Atuação da Empresa 6
II. Diagnóstico e Prognóstico 8
III. Proposição de Solução e/ou Tomada de Decisão 10
Considerações Finais 12
Referências bibliográficas 14

INTRODUÇÃO

Atualmente as organizações estão em um ritmo de crescimento constante, e este cenário vem ocasionando mudanças no modo de gestão de pessoas, fazendo com que o ambiente de trabalho seja cada vez mais dinâmico e flexível.
As organizações entendem que além de possuir um bom plano de contratação devem também, pensar na melhor forma de reter seus talentos. “As melhores empresas de hoje compreendem que a chave real para manter uma força de trabalho de classe mundial não é apenas contratar os melhores, mas mantê-los.” (HARRIS 2001, P.131).
Uma das grandes estratégias da retenção dos talentos se inicia na contratação, onde as organizações devem adequar o perfil profissional do candidato a sua cultura, missão, visão e valores. “As organizações mais eficazes em contratação vinculam suas estratégias relativas às essas atividades a sua cultura corporativa”