Administração

Sumrio CAPA................................................................................................... 3 INTRODUO...................................................................................... 6 DESENVOLVIMENTO........................................................................... 8 CONCLUSO......................................................................................... 18 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.......................................................... 19 Introduo Quando se trata de estar apto para definir desenho, anlise, descrio e especificao de cargos para entender como o desenho de cargo afeta as prticas de RH e depois descrever os mtodos obtidos na informao e os ajustando com o objetivo de ter as especificaes precisas do cargo e os critrios a exigir do futuro ocupante. Em um mbito sobre as especificaes, anlise e descrio de cargos importante salientar a conceituao para interpretar de uma maneira coesa na tomada de deciso, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionrio onde ser feita a colheita de informaes sobre os cargos para montar uma descrio de cargo detalhada com as relaes, responsabilidades e experincias exigidas com o propsito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexvel e mutvel. 2 CONCEITO DE CARGOHoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participao contnua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades so executadas por um ocupante e que se situa em uma posio no organograma organizacional.A posio do cargo mo organograma define o nvel de hierarquia do ocupante como a quem reportar e sobre quem exercer autoridade que pode ser localizado num departamento ou diviso.2.1 Desenho de CargosEnvolve-se a especificao do contedo de cada cargo, dos mtodos de