administração

ITENS DA ESTRUTURA 1 Capa (dados colocados no modelo so obrigatrios) 2 Sumrio 3 Sumrio Executivo 4 Planejamento estratgico do negcio 5 - Descrio da Empresa 6 - Produtos e Servios 7 - Anlise de Mercado 8 - Plano de Marketing 9 - Plano Financeiro 10 Anexos SUMRIO Sumrio Executivo Planejamento estratgico do negcio Negcio Misso Viso Ambiente Externo Ameaas Oportunidades Ambiente Interno Fraquezas Foras Objetivos e Metas Formulao Estratgica Descrio da Empresa Produtos e Servios Anlise de Mercado Plano de Marketing Preo Produto Ponto/ Praa Promoo e Propaganda Plano Financeiro Balano Patrimonial (empresas estabelecidas) Demonstrao de Resultados (empresas estabelecidas) Fluxo de Caixa Ponto de Equilbrio Prazo de Payback Anexos SUMRIO EXECUTIVO a parte mais importante do Plano de Negcio, deve ser feito por ltimo e responder O que Como Onde Por qu Quando Com quanto Quando Trata-se de uma breve descrio do negcio na qual, procura-se convencer o pblico alvo sobre a oportunidade. O Sumrio Executivo, por ser a miniatura do Plano de Negcio, aborda sobre as estratgias, mercado alvo, projees, equipe, vantagens competitivas. O Sumrio Executivo tem como objetivo responder ao leitor a seguinte pergunta POR QUE MINHA EMPRESA PROMETE TER SUCESSO um documento que diz quem voc , qual a sua estratgia/viso, o que voc est fazendo e o propsito de faz-lo, qual seu mercado, quanto de recurso financeiro voc precisa e o que far com ele, quais so suas vantagens competitivas. Sobre a oportunidade importante deixar claro qual a oportunidade/mercado, quo grande esse mercado, quais so as tendncias deste mercado e qual a projeo de crescimento. A anlise de mercado deve fazer referncia quanto ao segmento de mercado, foco/nicho do negcio, se j existe no mercado produtos/ servios similares, quem so os principais competidores e suas vantagens competitivas em relao a eles. O plano de marketing estabelece o posicionamento do produto/servio desejado, preo, canais distribuio, como voc chegar at seu