Administração

Curso de Graduação em Administração

ADM 1290
UCG

Administração da produção

Estratégia de produção
Cap. 3
Profª. Selma Maria da Silva

1

2

Introdução

O que é estratégia

•

Nenhuma organização pode planejar em detalhes todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá

•

•

Em outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica

•

•

Nesse sentido, quando uma empresa decide tomar uma decisão em vez de outra, ela está articulando sua estratégia

Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que:
Tem efeito abrangente na organização
Definem a posição da organização em seu ambiente
Aproximam a organização de seus objetivos LP

Dessa forma, estratégia é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm como finalidade fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo

3

Estratégia de produção

4

Estratégia de produção

• Estratégia de produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades da produção

• Quando desenvolvem estratégias de produção, as empresas precisam considerar:
Conteúdo: decisões e ações específicas que estabelecem o papel, os objetivos e as atividades da produção
Processo: é o método usado para produzir as decisões específicas de conteúdo

• Assim, a FP precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisão; isto é a estratégia de produção 5

6

1

Conteúdo da estratégia
•

As perspectivas sobre a estratégia da produção são:

1.

Top-down: é o reflexo de cima para baixo do que o grupo ou negócio deseja fazer
Bottom-up: é uma atividade de baixo para cima, em que as melhorias constroem a estratégia
Requisitos de mercado: envolve traduzir os requisitos do mercado em