Administração

A empresa Harley Davidson quando percebeu que perdia seu espaço para as motocicletas importadas, consegue mostrar ao mercado que sai do seu padrão para se tornar uma empresa dinâmica criando sua própria identidade, ou seja, seu “estilo de vida” assim aperfeiçoando seus produtos com qualidade e uma visão que incluem seus funcionários e clientes.
Dessa forma sua visão é voltada para o centro do negocio, distanciando-se do cotidiano para ampliar sua visão, conseguindo superar as limitações do passado. A visualização faz com que possa ver o presente, passado e futuro estimulando a reflexão de que novas oportunidades podem surgir, porém a visão tem que ser relativa à realidade da organização.
Para toda a organização é necessário que os lideres estratégicos tenham a visão 360° da organização, sendo transparente na empresa Harley as quatro dimensões: organização, cultura, mercado e relação que facilita a ter análise interna e externa da organização e dos seus componentes de mercado.
A missão da empresa é traçada por seus objetivos e metas tanto como sua ideologia e sua filosofia, é reunida pela visão, deve ser preservados seu valores centrais mesmo sabendo que outros fatores podem mudar, agindo por meio de demonstrações praticas evitando a visão das percepções negativas.
Por ótica da Harley Davidson a visão deve ser integral para abranger todos os setores da organização dinâmica, pois tem que promover ações de melhoria, inclusiva focando tanto o ambiente interno (forças controláveis) como o externo (forcas incontroláveis) e estática que mostre onde a empresa se encontra para chegar ao seu panorama desejado para o futuro.
No seu ressurgimento a organização teve grandes realização dos seus objetivos sendo:
1. Criação de grupos proprietários da Harley no Brasil.
2. Grande ação na diversificação do seu portfólio.
3. Diversificação de segmentos (financeiro).

Hoje a empresa oferece atividades promocionais como teste drive, patrocínios de corridas, fornecimentos