administração

Introdução

Este desafio terá como foco principal a sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e pai de dois filhos, que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque, que hoje conta com 138 funcionários, com equipamentos modernos de produção e armazenamento de bebidas.

A indústria é bem sucedida no mercado, porém passa por uma crise de gestão. Após seu fundador já sentindo peso da idade decidir em assembleia diante dos funcionários que vai se aposentar e transferir a direção da empresa para os filhos. Diante isso os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não buscaram qualificação para gerenciar a empresa decidiram contratar uma consultoria empresarial para traçar o perfil da empresa e para que se chegue a um sucessor a altura do pai mantendo a empresa como referência de sabor e qualidade em todo o Brasil.

Introdução

Este desafio terá como foco principal a sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e pai de dois filhos, que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque, que hoje conta com 138 funcionários, com equipamentos modernos de produção e armazenamento de bebidas.

A indústria é bem sucedida no mercado, porém passa por uma crise de gestão. Após seu fundador já sentindo peso da idade decidir em assembleia diante dos funcionários que vai se aposentar e transferir a direção da empresa para os filhos. Diante isso os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não buscaram qualificação para gerenciar a empresa decidiram contratar uma consultoria empresarial para traçar o perfil da empresa e para que