Administração

JUST IN TIME Introdução Conforme Henrique Corrêa e Irineu Gianesi, Just In Time (JIT) foi uma filosofia que surgiu nos anos 70 no Japão, desenvolvido na empresa Toyota Moto Company. Aonde tiveram a ideia de coordenar a produção com o mínimo de atraso possível, sendo que o estoque e produção só eram liberadas à partir de uma demanda pré-acordada. O modelo desenvolvido tinha como principal objetivo evitar o máximo de desperdício possível , produzindo assim a cada estágio as quantidades corretas de cada item e no momento necessário para a demanda solicitada, e esse processo ficou conhecido como Kanban, método utilizado por meio de cartões no controle de movimentação e produção quando solicitado. O JIT tem outros aspectos como: administração de materiais, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Para Allan Harrison, o JIT tem como objetivo o planejamento e controle das operações, com aprimoramento e o controle das operações do desenvolvimento da produção, tem como importância o controle para que seja utilizado para os seus clientes internos e externos. Abordar sobre um processo que hoje é muito importante para as empresas, que tem como intuito atender a demanda em seu tempo certo, com perfeita qualidade e sem desperdícios. DESEVOLVIMENTO Operações enxutas Para Nigel Slack, Just in Time são consideradas operações enxutas, que significa eliminar todos os desperdícios de modo que desenvolva uma operação que é mais rápida e confiável, produzindo serviços e produtos com mais qualidade e reduzindo os custos, com o objetivo de produzir bens e serviços exatamente no momento necessário para não se formar estoque sobressalente, e que também os clientes não possam esperar tanto pela entrega de seus pedidos, visando atender a demanda rapidamente, com qualidade e sem desperdícios.

Eliminar desperdícios O ponto forte da operação enxuta é a eliminação de todas as formas de desperdícios, iremos citar dois mecanismos que são comuns