administração

7- Diagnóstico Situacional O diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de ações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente de empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. Segundo Rosa (2001, p. 10) “O diagnóstico permite uma visão integrada e articulada da organização ou de um problema específico, resultando em mais agilidade para superar os obstáculos, melhor direcionamento dos investimentos.”
Para se criar um Diagnóstico um gestor deve analisar todos os processos e práticas de gestão das principais áreas de uma empresa (vendas, produção, finanças, recursos humanos, tecnologia, etc), com a intenção de melhorar o desempenho destas.
Fazer as perguntas certas é o primeiro caminho. O levantamento das informações deve ser realizado com vista aos processos, buscando juntos aos gestores e colaboradores da empresa respostas para as perguntas previstas no diagnóstico, sempre embasado em evidências objetivas (registros).
A função do diagnóstico é identificar através de questionamentos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e se desenvolver quando ela está equilibrando ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está difícil, seja ele financeiro relacional ou ainda ambos.

7.1-Pontos Fortes Liderança
O líder faz com que seu grupo trabalhe em equipe e gere os resultados desejados na empresa. Com isto, ele desenvolve habilidades como capacidade de motivar e influenciar as pessoas que trabalham com ele e qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação.
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas,