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DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO: UM DIAGNÓSTICO DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELAS MICROEMPRESAS DO SETOR DE PEDRAS SEMIPRECIOSAS DE SOLEDADE-RS

Francieli Fátima de Ramos1
Cássia Aparecida Pasqual2
Marco Antonio Montoya3

RESUMO

O objetivo da pesquisa centrou-se em analisar como as microempresas de pedras semi-preciosas de Soledade-RS encontram-se em relação à sua matéria-prima principal para, a partir disso, identificar as estratégias adotadas para se manterem no mercado. Esta pesquisa, de caráter exploratório descritivo, com uma abordagem mista, foi efetuada junto a 15 microempresas do setor, no mês de agosto de 2012. Como resultados percebeu-se que a maioria das empresas pesquisadas não realizou estudos para instalar seus empreendimentos e que, atualmente, tanto como no início das atividades, as fábricas continuam captando matéria-prima em Soledade e em regiões próximas ao município. E a terceirização foi entendida como a principal estratégia adotada pela maioria das empresas para que consigam continuar ativas neste negócio, dado que as dificuldades de permanecerem neste setor vem aumentando consideravelmente nos últimos anos.

Palavras-chave: Setor pedrista. Estratégias. Microempresas. Decisões de localização.

1 INTRODUÇÃO

A Administração da Produção é de fundamental importância para as organizações em geral, principalmente para as indústrias, já que produzem os bens e serviços que são a razão de existir das mesmas. Sendo assim, Chiavenato a define como “a área da administração que cuida dos recursos físicos e materiais da empresa que realizam o processo produtivo” (1991, p.13).
Uma importante abordagem da Administração da Produção diz respeito à estratégia organizacional, uma vez que o local escolhido para a instalação das indústrias afeta diretamente as receitas e os custos das mesmas. Martins e Laugeni (2005, p. 34) comentam que após definir a capacidade necessária às operações da empresa, procuram-se as possíveis alternativas de localização e