Administração

Estudo..de..Caso:..COMO..IMPLANTAR..GRUPOS..AUTOGERIDOS A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a indústria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande corporação multinacional, junto com duas outras concorrentes. A Neometal manteve a Eletrodelta como uma..unidade..de..negócios,..com..o..mesmo..nome. REDUÇÃO..NO..QUADRO Para reduzir custos, a nova direção decidiu fundir as três antigas concorrentes em apenas uma companhia. Como a fábrica da Eletrodelta era a mais avançada e competitiva das três, foi escolhida para ser a sede do novo empreendimento. Primeiro, a Neometal fez um corte no quadro de funcionários, mantendo os remanescentes nas fábricas em que trabalhavam. Depois do corte, o total de cerca de 3.000 funcionários das três empresas foi reduzido para apenas 1.600, a grande maioria da linha de produção. Cerca de dois terços desse total eram funcionários da antiga Eletrodelta e o restante, em partes iguais, das duas antigas concorrentes. PROJETO..DE..FUSÃO Depois de cerca de seis meses da compra, a direção da Neometal preparou um projeto de fusão, prevendo o fechamento das fábricas e a transferência do outros funcionários e de todos os programas de produção..para..a..fábrica..da..Eletrodelta. Durante uma semana, os engenheiros e executivos da Neometal, contando exclusivamente com os funcionários da antiga Eletrodelta, conduziram uma grande modificação nas instalações, máquinas e equipamentos, além de uma limpeza geral e uma nova pintura, que tomou uma semana. A antiga linha de produção seriada da Eletrodelta foi transformada em grupos autogeridos de trabalho, cada um deles responsável por um tipo determinado de produto, do começo ao fim, ou por uma fase d produção de um produto..mais..complexo,..como..a..montagem..de..um..motor,..por..exemplo. IMPLANTAÇÃO..DE..GRUPOS..AUTOGERIDOS O quadro de funcionários foi dividido em 80 grupos autogeridos de cerca de 20