administração

DESAFIO
Atualmente as empresas, cada vez mais preocupadas com o processo de inovação, estão criando departamentos direcionados para o desenvolvimento de produtos inovadores, aumentando com isso, sua competitividade em um mercado cada vez mais desafiador. Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramos de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos. Seu quadro de funcionários é pequeno, composto por 1 diretor, 1 gerente geral, 4 vendedores, 2 representantes, 1 no Rio de Janeiro e outro em Curitiba, 1 secretária, 1 gerente de produção e 5 funcionários na linha de montagem. Com a demanda em crescimento o diretor decidiu ampliar as instalações, criando novos cargos: Diretor de Vendas, Diretor Financeiro, Gerente de Compras, Inspetor de qualidade, Diretor de relacionamentos com o cliente, e contratou novos colaborares na linha de montagem. Para a reestruturação da empresa o Diretor contratou a sua empresa de consultoria para elaborar um projeto de telecomunicações para uma nova planta administrativa da empresa, de forma a atender as necessidades de comunicação interna e externa, e principalmente quando as inovações tecnológicas desenvolvidas em outras empresas impõem modificações na luta contra seus concorrentes, objetivando assim, agilizar as tomadas de decisões entre os diversos níveis da empresa.
1. Contexto organizacional

Empresa Bla Bla Autopeças, é uma empresa de pequeno porte do ramo de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos.

Missão: ser a maior e melhor empresa de autopeças do Brasil trazendo inovações buscando a satisfação do nosso cliente.

Visão: Alavancar o sucesso dos nossos clientes, gerando valor aos acionistas e desenvolvimento aos nossos colaboradores.

Valores: Inovação; Comunicação; Agilidade; Ética.

2. Desenho organizacional Estrutura Original

3. Projeto de estruturação
Estrutura com Novos Cargos

- Gerente geral subiu para Diretor de Vendas;