Administração

492 palavras 2 páginas
Forças Competitivas
Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
Ameaça de entrantes potenciais.
Poder de negociação dos fornecedores.
Poder de negociação dos compradores.
A rivalidade dos próprios concorrentes.
Componentes da Estratégia Empresarial
Ambiente: oportunidades identificadas no mercado, bem como ameaças, limitações e restrições. O que há no ambiente?
Empresa: conhecer a minha capacidade, habilidades e recursos disponíveis. O que temos na empresa?
Adequação entre ambos: de que forma a empresa poderá integrar esses critérios e expor-se ao mínimo de risco. O que fazer?
Problemas presentes as Empresas
Problema empresarial: escolha do domínio do produto ( mercado alvo).
Problema administrativo: na criação de normas e procedimentos e a integração das próprias atividades internas. Ex: rinchas entre setores.
Problemas adquação tecnológica: escolha da tecnologia para a produção e distribuição. Ex: defasagem das máquinas ou distribuição em SP trânsito.
Tipos de Estratégia Empresariais
Negociação: empresa busca uma acordo ou um compromisso com outras empresas na troca de bens e serviços.
Cooptação: indica uma fusão, junção ou união de outra organização.
Coalização: união de duas ou mais empresas para alcançar um objetivo em comum. Ex: construção de hidroelétrica.
Competição: rivalidade entre duas ou mais empresas mediadas por um terceiro grupo. Ex: telefonia conquista de clientes.
Estratégias Competitivas
Estratégia defensiva: adotada por empresas que possuem domínios definidos de produtos. Postura conservadora, estas empresas raramente fazem grandes modificações.
Estratégia ofensiva: adotada por empresas que, de maneira constante, buscam novas oportunidades de mercado regularmente reagem com respostas de potencias às tendências do ambiente.
Estratégia analítica: manutenção de área atuante, busca e conquista de novos domínios de produtos e mercados.
Estratégia reativa: reage com atraso às ocorrência do ambiente (improviso). Ex: sem

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