Administração

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUMÁRIO

SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 04 2 DESENVOLVIMENTO 05 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16

INTRODUÇÃO

O mercado atual vem sofrendo diversas turbulências e modificações. Juntamente à revolução tecnológica, a intensificação dos processos de globalização, a competitividade e as profundas transformações nas estruturas dos mercados provocaram fortes pressões sobre as organizações. A concorrência tornou-se uma característica comum do mercado, obrigando as empresas a reverem seus modelos e instrumentos de gestão, principalmente os direcionados ao gerenciamento de pessoas. A implantação de um modelo de gestão por competências depende, principalmente, da equipe de trabalho e dos indivíduos que a compõe. A troca de conhecimentos e informações, entre os membros da equipe, e o trabalho em conjunto, formam a sinergia necessária para eficiência e eficácia das funções desempenhadas. A gestão por competência está relacionada com a competência e o desempenho dos profissionais na organização.

DESENVOLVIMENTO

1º Desafio Visando minimizar os problemas apresentados nas Americanas.com foi possível identificar as seguintes competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa:

Planejamento e organização.

No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando