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Impacto dos Aspectos Organizacionais e Ambientais Pré-privatização no Destino de Empresas Privatizadas: O caso Celma/ GE-Celma
Autoria: Luiz Marcel Levy Notari, Denise Fleck

Enquanto algumas empresas resultantes de processos de privatização se tornaram multinacionais a caminho da globalização, outras tiveram ameaçada a continuidade de sua existência. Eis porque este trabalho investiga de que maneira aspectos organizacionais e ambientais pré-privatização podem impactar a dinâmica da trajetória de sucesso e fracasso de empresas resultantes de processo de privatização. A organização estudada é a Celma / GECelma, empresa de tecnologia na área da aviação há mais de cinco décadas, que tendo sido estatizada e privatizada, hoje é uma subsidiária de destaque da companhia americana General
Electric. O arcabouço teórico utilizado para investigar o assunto inclui a noção “non-market” de Baron (1995), caráter organizacional de Selznick (1957), traço organizacional de Fleck
(2001a), a noção dos arquétipos organizacionais de autoperpetuação e autodestruição (Fleck.
2009) e a classificação do ambiente como desafiador, inóspito e piedoso (Fleck, 2009). O estudo tem característica longitudinal, buscando desvendar mecanismos que expliquem o desenvolvimento da organização foco ao longo do tempo. Os dados coletados para análise compreendem documentos e 23 entrevistas com funcionários e ex-funcionários de diversos níveis hierárquicos. A investigação identificou dois principais mecanismos. Enquanto um promove a produção de folga, o crescimento e a integridade organizacional, o outro promove desperdício e perdas, limita a capacidade de crescimento e fortalece o espírito de grupo, mantendo a integridade organizacional. A combinação resultante destes mecanismos na empresa foi uma trajetória de crescimento por diversificação relacionada e de preservação da integridade (Selznick, 1957). A coexistência por várias décadas destes mecanismos que por vezes produzem