Administração

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

INTRODUÇÃO
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Talentos organizacionais (10%) – frustram-se por falta de espaço para desenvolvimentos de ideias nas organizações Abandono do emprego – arriscam o negócio próprio – dificuldades na transição Espaço para desenvolvimento das ideias na organização: minimizam as dificuldades Nem todas as organizações são favoráveis ao estímulo do intraempreendedorismo – assim perdem talentos e ganham concorrentes

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INTRODUÇÃO
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Empresas ignoravam/não aprovavam algumas características dos empreendedores internos:
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inconformismo com o status quo; rompimento com padrõesestabelecidos; pensamento divergente; ir além da descrição do cargo

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Tais “defeitos” agora se transformaram em trunfos

INTRODUÇÃO
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Empresas devem promover um ambiente apropriado:
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Condições para geração e desenvolvimento de novas ideias Ambiente onde o projeto possa ser conduzido

NOVO NEGÓCIO DENTRO DA EMPRESA
MENOS RISCOS, MAIORES POSSIBILIDADES DE CARREIRA, ALINHAMENTO COM SONHOS E EXPECTATIVAS PESSOAIS, MAIS RECURSOS, ADERÊNCIA COM A ESTRATÉGIA CORPORATIVA, DESAFIOS, RECOMPENSA POR DESEMPENHO.

INTRODUÇÃO
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Interpretações a respeito do termo empreendedorismo corporativo
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Empreendimentos corporativos: novos negócios criados pelas empresas de forma isolada do resto da organização;

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Intra-empreendedorismo: foca o funcionário e sua propensão a agir de forma empreendedora; não necessariamente através de mecanismos formais
Empreendedorismo organizacional: construção de cultura e estrutura organizacional que apoiam e desenvolvem o empreendedorismo; Alianças corporativas: relacionamento com pequenos negócios em setores afins.

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CLASSIFICAÇÕES DO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço

Produto ou Serviço

Implementação de melhorias em produtos ou serviços já existentes

Processo Interno

Implementação de uma nova rotina de processo na organização