Administração

Porter e as vantagens competitivas - Modelo Diamante
Na busca por vantagens competitivas, em um ambiente tão acirrado como o que vivemos, Michael Porter criou um sistema em forma de diamante que estabelece relações entre os fatores que o compõe.
De acordo com o modelo adotado por Porter, o qual denominou como "diamante", quatro aspectos são fundamentais para a capacidade competitiva de uma indústria, conforme a figura a seguir:

Condições de fatores de produção
De acordo com Porter , as condições dos fatores de produção representam os elementos essenciais (capital necessário, conhecimentos técnicos e científicos, mão-de-obra qualificada) que determinam o diferencial competitivo das empresas.
No entanto, para que haja uma efetiva vantagem competitiva gerada pela produção local, os custos, a produtividade, especialização e qualidade dos fatores de produção constituem os elementos fundamentais para determinar o sucesso da competitividade empresarial.
Os fatores de produção que alcançam altos níveis de especialização e qualidade dão origem a vantagens competitivas de extrema significância para as indústrias, podendo também, quando em abundância, minimizar a competitividade em certos casos, tendo em vista que as empresas que apresentam estes elementos em sua produção obtêm melhores resultados a partir da influência ou pressão que mantêm sobre a inovação e estratégia adotadas. A alta quantidade ou o baixo preço de um fator podem refletir na sua qualificação ou especialização.
Porter faz uma distinção entre os fatores de produção. Para o autor, existem fatores básicos, que representam os recursos locais ou físicos (clima, minérios, energia, etc) e os recursos humanos (população, taxa de renda, escolaridade) e os fatores adiantados, que representam recursos de conhecimento, infraestrutura e de capital. Atingem desse modo, ativos tangíveis e intangíveis. Para Porter (2001), ao controlar os fatores de produção, as desvantagens seletivas de fatores básicos formam os