Administração

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 VENDAS 4
2.1.1 ADMINISTRAÇÃO 6
2.1.2 PAPEL ESTRATÉGICO 6
2.1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA. 7
2.1.4 SITUAÇÃO ATUAL 7
3. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA 8
3.1 REESTRUTURAÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 8
3.2 LOGÍSTICA 9
3.3 MARKETINGS E VENDA 9
3.4 RECURSOS HUMANOS 10
3.5 RECOMENDAÇÕES DE NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 10
3 CONCLUSÃO 12
5. REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO

O presente estudo pautou-se em analisar uma empresa que atua no mercado de produção de copos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos.

Inicialmente foram levantados os pontos considerados prejudiciais à empresa, e também os pontos fortes desta. Após a análise dos dados levantados, foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência de operações e áreas da empresa previamente definidas: Área de Recursos Humanos, Áreas de Finanças e Contabilidade, área de Marketing e Área de Produção. A partir deste estudo, foi constatado que a empresa possui plena competência para ser ativo no mercado, criar novas tendências para o futuro, se estabelecer financeiramente, demonstrar maior comprometimento com os consumidores, e por fim, retornar ao patamar em que esta já alcançara em épocas anteriores.

DESENVOLVIMENTO

1 VENDAS

Fica evidenciado que as vendas representam um fator primordial na empresa visto que estas influenciam de forma diretamente proporcional ao faturamento da empresa. Para tanto, existem técnicas que podem vir a ocasionar um incremento nas vendas, o que consequentemente virá a influenciar no lucro de tal empresa. A venda de produtos já ocorre desde os primórdios da humanidade, e pode ser definida como uma troca que envolva valores. A atividade de vendas é classificada como ferramenta promocional entre