Administração

Análise de empresa ou análise de sociedade

Centra-se na compreensão das necessidades do negócio como um todo, a sua direção estratégica e identificação de iniciativas que permitam a uma empresa cumprir essas metas estratégicas. Também inclui:

Criação e manutenção da arquitetura do negócio Realização de estudos de viabilidade Identificar novas oportunidades de negócios Delimitar e definir novas oportunidades de negócios Preparar a motivação comercial Realização da avaliação inicial dos riscos
Necessidades de planeamento e gestão

Envolve o planeamento do processo de desenvolvimento de requisitos, determinando quais os requisitos são a maior prioridade para a implementação e mudança.
Levantamento dos requisitos

Descreve técnicas para coleta de requisitos das partes interessadas num projeto. Algumas técnicas de levantamento de requisitos são:

Brainstorming análise de documentos Grupo de discussão Análise da interface Entrevistas Workshops Engenharia reversa Exames de performance Análise da tarefa do usuário

Análise de requisitos e documentação

Descreve como desenvolver e especificar os requisitos em detalhe suficiente para permitir que eles sejam implementados com sucesso por uma equipa. As principais formas de análise são:

Análise da arquitectura Análise de processos de negócios Análise orientada a objectos Análise estruturada

Embora a documentação dos requisitos possa ser em qualquer um dos formatos:

textual matriz diagramas modelos

Requisitos de comunicação

Descreve técnicas para garantir que os interessados tenham uma compreensão partilhada dos requisitos e como eles serão implementados.
Avaliação e validação da solução

Descreve como o analista de negócios pode verificar a correcção de uma possível solução, como apoiar a implementação de uma solução, e como avaliar eventuais deficiências na implementação.