Administração

Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPr
Curso de pós graduação: Gestão de Pessoas e Gestão Financeira
Disciplina: Estratégia Empresarial
Professor: Hiroshi Wilson Yonemoto
Atividade de Avaliação

ETAPA 1: SELEÇÃO DA EMPRESA
Selecionar uma empresa real para realizar o diagnóstico estratégico.
FARMÁCIA DROGA RAIA

ETAPA 2: ANÁLISE SWOT
Listar os pontos fortes e pontos fracos da empresa.
PONTOS FORTES: Localização; funcionamento de segunda a sábado ate as 00hrs e aos domingos ate as 23hrs.; grande e diversificado estoque de medicamentos, perfumaria e dermocosmesticos; propagandas voltadas para dermocosmesticos; estacionamento próprio; perfumistas especializadas para o atendimento; atendimento.
PONTOS FRACOS: número pequeno de filiais, apenas 4 lojas em Maringá.
Listar as ameaças e oportunidades da empresa.
AMEAÇAS:
OPORTUNIDADES: Cartões de desconto feito pelos laboratórios.
Montar uma matriz SWOT, avaliando quais os pontos fortes e pontos fracos que podem ser explorados para aproximar a empresa das principais oportunidades e afastar a empresa das ameaças mais graves.
DE ACORDO COM O NÚMERO DE LOJAS EM MARINGÁ, O QUE É CONSIDERADO UM PONTO FRACO, A REDE DE FARMACIAS BRASILIA PODERIA INVESTIR NO AUMENTO DE NUMERO DE FILIAIS PARA QUE AS OPORTUNIDADES DE VENDAS AUMENTASSE.
A EMPRESA DEVERIA INVESTIR MAIS NO SEU PONTO FORTE DE DERMOCOSMESTICOS, OFERECENDO MELHORES OPORTUNIDADES DE COMPRAS E FACILIDADES DE PAGAMENTO, DESCONTOS, AUMENTANDO SEU NUMERO DE CLIENTES COM RELAÇAO A SUA AMEAÇA QUE SERIA AS FARMACIAS DE MANIPULAÇÃO.

ETAPA 3: MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER
Avaliar o cenário através da análise do modelo das 5 forças competitivas.

1. GRAU DE RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
O foco desse item é analisar se a concorrência no segmento é saudável, ou seja, se há lealdade na concorrência, se as margens de lucro são boas, e se ainda há espaço para estratégias que não se baseiem somente em redução de preços.
• O segmento vem