Administração

Mais gerentes são despedidos por deficiência de habilidades interpessoais do que por falta de habilidades técnicas no cargo. Uma vez que os gerentes conseguem que as coisas sejam feitas, em última instância, pelos outros, as competências em liderança, comunicação e outras habilidades interpessoais devem ser um pré-requisito para a eficácia gerencial, a estratégia da organização está inserida na:

Visão do consumo

Conhecer da melhor forma e em profundidade os fatores relacionados ao comportamento humano, como a importância das percepções, a influência das atitudes e a abrangência dos nossos valores.
Menos de uma década atrás, empresas gigantes como a IBM e a General Motors eram os padrões do desenho organizacional: organizações hierárquicas com produção em massa eficiente, regras e regulamentos padronizados e controles rígidos e burocráticos. Entretanto, mudanças ambientais e tecnológicas produziram mudanças revolucionárias no projeto das organizações: achatamento de hierarquias, descentralização da tomada de decisões e diluição dos limites estruturais em múltiplas alianças estratégico-organizacionais. Desde 1990, mais de 75% das grandes companhias alteraram significativamente suas estratégias para torná-las mais:

Competitivas

A visão sistêmica é necessária para que a organização concorra e lute pela sobrevivência em condições de mudança. Toda mudança é um problema que deve ser solucionado de forma racional e eficiente. Cada época implica no desenvolvimento de uma forma organizacional mais adequada, a qual caracteriza sua natureza. As mudanças que estão ocorrendo no mundo moderno tornam necessário:

Revitalizar e reconstruir as nossas organizações

Vale a pena planejar? Quem está com a razão, aqueles a favor ou contra o planejamento?Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau do desempenho humano para o sucesso. Por esse motivo, desenvolve o organiza uma forma de atuação sobre o comportamento do mercado, o que distingue um