Administração

Levando em consideração os problemas de conflitos apresentados no texto, e independentemente de ter ou não ter conflitos, acho fundamental ter um coordenador que tenha o poder para decidir em instância superior.
A Primeira função desse coordenador é resolver os problemas que esta causando tais conflitos. Para isso, ele deve reunir toda equipe que constitui as três comissões, ter uma boa conversa e debater sobre todas as questões que envolvem o processo seletivo.
Colocando-me no lugar desse coordenador, e apos conversar e debater com a equipe acho importante colocar por ordem de importância os passos nos quais deverão seguir para começar todo processo.
1º Passo: Estabelecer uma data limite para o recrutamento e seleção de pessoal
2º Passo: Reunir a equipe de administração de salários para definir a questão de remuneração salarial.
3º passo: Reunir equipe de recrutamento e seleção de pessoal para definir os critérios para escolha dos candidatos as vagas de emprego.
4º Passo: Definido todos os passo anteriores, e já com o processo de seleção de pessoal finalizado, o passo agora é determinar data inicial e final para o treinamento de todos os funcionários contratados.
Estabelecida data limite para o recrutamento de pessoal, definir os salários não será algo muito difícil, pois, se trata de uma nova filial, então já teremos um piso salarial definido, tendo como base a matriz. Normalmente os pisos salariais podem ser diferentes entre um estado e outro, ou entre regiões diferentes. Para definirmos o piso salarial dessa filial , usaremos como base o estado ou região no qual a nova loja será instalada. Se a filial estiver no mesmo estado ou região da matriz, o piso será o mesmo praticado nela. Caso seja em outro estado ou região diferente e com piso salarial diferente, aplicaremos o piso salarial dessa região.
Com salários já fixados, vamos definir os critérios para escolha dos candidatos as vagas. Os requisitos são os seguintes:
Pessoas com experiências em lojas