Administração e conflitos

Em toda administração existe conflitos, o mais comum decorre do fato das pessoas terem perspectivas distintas em relação à visão, decisões e coisas do gênero.
Muitas vezes os conflitos surge por não ter entendido o ponto de vista das outras pessoas.
Resolver não significa fugir da solução, brigar pela sua posição tão pouco sair de perto.
Podemos dizer que a melhor forma de resolver é aprender gerenciar tendo uma posição de equilíbrio aprendendo e resolvendo.
Tendo uma proposta baseada em honestidade e respeito pode existir um entendimento e aqueles em desacordo abandonarem suas posições, gerando colaboração.
Existe em todo grupo comportamentos diferentes, porém temos que nos esforçar para entrar em um acordo geral.
Para um bom funcionamento do grupo precisamos de objetivos, motivação, comunicação, relacionamento, liderança e inovação.
Quando vemos que algo não esta dando certo ou está parado, precisamos inovar, ter idéias novas, nos reunir, discutir sobre o assunto somente assim chegaremos ao resultado esperado.
“ Um grupo unido é um grupo vencedor, um grupo que age por si só deixa de ser um grupo”
Cada grupo tem que ter um coordenador para manter a organização, a disciplina, a ordem e criar novos método de trabalho que permita o desenvolvimento integral do grupo, obtendo uma nova visão. O coordenador tem que estar junto ao grupo ele não é parte isolada nem deve estar acima de ninguém é uma pessoa que assumiu a responsabilidade maior ele tem que expor idéias, refletir e compreender junto ao grupo para que possa contribuir para um desempenho esperado.
No caso das “lojas Irlandesas” faltou uma cooperação do grupo. Teria que ter um coordenador para reunir as equipes e tentar ver onde estava o problema e resolver.
As comissões estavam separadas, desta forma cada uma delas estavam brigando entre si, nenhuma queria sair como ruim.
Se estivessem trabalhando em equipe unida poderiam chegar ao um censo comum.
Tendo um coordenador para reuni-los e discutirem o