administração vertical e horizontal

Módulo 4 -Formulação de
Estratégias

Módulo 4.2.- Estratégias Gerais
Prof.MsC Wilter Furtado - 2012

Estratégias Gerais
Conceitos e Definições
Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar.

Tarefas para a Formulação de
Estratégias
Tarefas de Formulação da Estratégia
A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas:
1. Formulação e seleção das estratégias gerais ou organizacionais, dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas).
2. Tomar decisões específicas ou analíticas a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização e quantos recursos serão alocados entre eles.

Abordagens para a Formulação de Estratégias
Análise das Questões Críticas
1.

Quais são os propósitos e os objetivos da organização?

2.

Para onde está indo? Está atingindo as suas metas ou opera apenas no satisfatório?

3.

Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? 4.

O que pode ser feito para atingir os objetivos no futuro
(onde quer chegar?)

Tipologias de Estratégias Gerais
Tipologias de Estratégias Gerais

1.
2.
3.
4.

Estratégia de Concentração
Estratégia de Estabilidade
De Crescimento
De Redução

Sinopse das Tipologias
Características e Objetivos
Estratégi
a

Características e objetivos

Não envolve aquisição. Baseia-se no aproveitamento
Concentração
dos recursos e conhecimentos especializados por todas as empresas do grupo.
Estabilidade

Crescimento

Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
Melhor aproveitamento dos