administração pública

ESCOPO
Para podemos falar de escopo de projeto temos que entender o que a (PMI) – Project Management Institute quis dizer com a elaboração do (PMBOK) – Project Management Body of Knowledge.
(PMI) – foi criada nos Estados Unidos em 1969, com a finalidade de promover avanças na questão das técnicas de gerenciamentos de projetos e o (PMBOK), estabelece as normas necessárias para elaboração de um determinado projeto.
1- A estrutura do gerenciamento de projetos.
2- A norma de gerenciamento de projetos de um projeto.
3- As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Gerenciamento do escopo do projeto
Entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Declaração do trabalho do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas
1. Metodologia de gerenciamento de projetos
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
3. Opinião especializada

Saídas
1. Declaração do escopo preliminar do projeto

Os elementos que estão presentes na elaboração do escopo são:

1. Definição do problema ou situação geradora
2. Justificativa
3. Objetivos específicos
4. Resultados esperados
5. Abrangências.

A equipe responsável para elaborar um escopo pode ser constituída de Stakeholders em conjunto com o próprio investidor analisando todo o ambiente para que seja feita com clareza e precisão cada linha do escopo, este bem elaborado torna-se o chão de planos de sucesso, acho que poderíamos chamar este momento de elaboração de escopo também de análise swot como chamamos na nossa disciplina de Administração Estratégica, pois temos que analisar as oportunidades e ameaças os pontos fortes e fracos e elaborar o escopo de forma estratégia e eficaz.

Através do guia PMBOK, podemos perceber as diversas etapas para a elaboração do mesmo, confesso que achei um pouco complexo todos os itens mais que a complexidade deste explica o sucesso devido a um grande detalhamento, ou seja, uma análise minuciosa de cada